La «disruptive innovation» è una parola che negli ultimi tempi sentiamo sempre più spesso per aspetti legati al Business Cosa significa? La parola disruption si traduce con il termine «rottura» e indica cambiamenti repentini che sempre più spesso, nell’era 2.0, legano il termine al concetto di innovazione, di qui ”disruptive innovation”. Il termine, coniato dal professore...
Nell’era del Cambiamento Tecnologico nulla è come un tempo. Non esistono più i contratti di lavoro per ”la vita” e le collaborazioni dipendono dai rapporti sempre più flessibili tra lavoratore e azienda. La generazione che ha avuto accesso al mondo del lavoro negli ultimi dieci anni non vive passivamente il cambiamento ma ”desidera” un maggior...
Quando il contesto lo richiede, è indispensabile essere flessibili cambiando rapidamente. Quanto bisogna essere reattivi al cambiamento? Ormai è chiaro. E’ diventata una vera e propria necessità. Cambiare velocemente, quando il contesto lo richiede, è indispensabile ma non sempre facilmente attuabile. Il cambiamento infatti può essere un arduo compito a causa di automatismi, ovvero di...
Perché i Manager restano insostituibili? Tecnologie, robot e informazioni digitali giocheranno un ruolo fondamentale nelle strategie aziendali del futuro. I processi decisionali andranno via via trasformandosi attraverso la personalizzazione dei servizi, la velocità e la flessibilità del lavoro. Che legame c’è fra Manager ed intelligenza artificiale? Come può l’intelligenza artificiale rimpiazzare la mente umana? Quali sono le...
Recenti studi dell’Osservatorio sul Corporate Venture Capital (promosso da Assolombarda, Italia Startup e Smau in collaborazione con InfoCamere e il Politecnico di Milano) registrano una crescita considerevole delle startup. In particolare, sono sempre crescenti gli investimenti nelle startup tecnologiche da parte delle aziende italiane e internazionali. Non si tratta solo di una tendenza ma di una...
Le grandi Aziende così come le PMI sono protagoniste del cambiamento più rapido della storia, sia per effetto della tecnologia che dell’innovazione. Dal report di Randstad di qualche settimana fa e dai dati divulgati dal Sole 24, emerge che, dei 169 intervistati, manager delle Risorse umane, ben il 78% ritiene sia necessario attivare processi di...
Cosa ci ha insegnato la crisi del 2008? Certamente che chi guida una azienda è chiamato ad anticipare una vasta gamma di opzioni. La resilienza rispetto a una serie di scenari è più importante di una previsione e di un piano di recovery specifico Quando un’Azienda affronta una crisi, superandola con successo, imparerà certamente a...
